聚焦主业提质效 担当实干促发展——2025年度副局长履职情况报告

一、履职概况与工作背景

时光荏苒，转眼间2025年已步入第四季度。回首过去一年的工作，在上级部门的坚强领导和班子成员的协作支持下，我严格按照"稳增长、调结构、防风险、惠民生"主线，聚焦分管领域的核心任务，积极应对经济下行压力与行业转型挑战。要说这一年的体会...（略作停顿）就像是挑着担子爬坡，既有汗水也有收获。现将具体履职情况从三个维度汇报如下：

二、重点工作推进与成效

（一）产业转型升级方面

1. 传统产业数字化改造

面对制造业智能化趋势，我们重点推动"中小企业上云"工程。记得年初调研时，不少企业主反映"设备老旧、资金紧张"——这个问题确实存在。经过反复磋商，我们采取"补贴+技术帮扶"，全年促成137家企业完成生产线数字化升级，直接拉动产能提升18.5%。其中纺织行业的案例尤为典型（详见下表）：

2. 新兴产业培育

在新能源赛道布局上，我们集中资源支持光伏储能产业链发展。说实在的，初期遇到过质疑——"现在投入是不是太冒险？"但通过组织专家论证、对接科研院所，最终推动3个总投资20亿元的重点项目落地。截至9月底，相关产业园区已吸引14家配套企业入驻。

（二）民生服务优化方面

1. "老一小"保障

今年特别关注养老托育领域，牵头制定《社区嵌入式服务设施建设标准》。有个细节让我印象深刻：在走访养老中心时，李大爷拉着我说"吃饭、看病方便多了，就是文化活动少了点"这句话提醒我们及时增设了老年书画班和健康讲座。目前全市已建成27个示范 *** 社区服务综合体，服务覆盖率从去年的68%提升至82%。

2. 政务服务效能提升

推行"窗通办" *** 过程中，我们发现部分事项仍需群众多次跑动。经过梳理，将46项高频事项办理时限压缩50%以上。这里要特别感谢窗口同事们的配合——有时候下班后还能看到他们在讨论 *** 优化方案。

三、存在的问题与反思

（一）政策落地"最后一公里"

虽然制定了大量惠企政策，但小微企业获取信息仍存在滞后。比如在上季度的政策宣讲会上，居然有企业 *** 说"听说这个补贴"这说明我们的宣传渠道还需要进一步下沉。

（二）跨部门协同效率有待提升

在推进城市更新项目时，涉及规划、建设、环保等多个部门，偶尔会出现审批环节互为前置的"循环"这个问题...（沉吟片刻）需要建立更有效的联席会议机制。

（三）风险防范意识需加强

三季度某企业发生安全生产事故，暴露出我们在常态化监管中存在盲区。必须承认，日常检查有时过于注重台账资料，对现场 *** 作规范督查不够深入。

四、2026年工作规划

（一）构建"大脑"数字平台

计划整合经济运行、企业服务等数据，实现产业链图谱可视化分析。这项工作技术难度不小，但对精准施策至关重要。

（二）实施民生实事"指尖办"工程

重点开发移动端应用，让养老资格认证、补贴申领等30项服务实现"掌上办理"要优化老年人 *** 作界面——这件事不能再拖了。

（三）建立"风险预警+应急处突"机制

针对安全生产、金融风险等领域，设置红黄蓝 *** 预警指标，配套编制应急处置手册。最近正在研究其他地区的成功案例，打算下个月组织专题培训。

结语

站在新的发展起点上，我将继续保持"放心不下"感，在 *** 难题中锤炼担当，在服务群众中践行初心。感谢 *** 们的支持与监督，期待在新的一年与大家继续同心同行、再创佳绩！

报告人：XXX

2025年10月25日